Wie gelingt eine erfolgreiche Time-to-Market? Definition und Tipps

Wie kann man seine time to market verkürzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen und zu erhalten? Aber zunächst einmal: Was ist Time to Market? Kurz gesagt geht es darum, die Zeit bis zur Markteinführung eines neuen Produkts zu optimieren. Ziel ist es, der Konkurrenz zuvorzukommen, indem man sich eine bessere Marktposition zuteilt. Sie senken effektiv Ihre Produktionskosten und gewinnen dadurch Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.

Es gibt Methoden und Werkzeuge wie PIM (Product Information Management), um die Time-to-Market zu verkürzen und die Kosten zu senken, indem die Herstellungsfristen eines Produkts rationalisiert werden. Mit kurzen Vorlaufzeiten bieten Sie Ihren Kunden, die auf der Suche nach Innovationen sind, einen schnellen Service. Erfahren Sie, wie Sie den Erfolg Ihres Unternehmens sichern und der Innovation den Vorzug geben können!

Alle PIM Software ansehen

Definition von time to market

Was ist time to market?

Die time to market entspricht zwei Realitäten:

1. Der Zeit, die benötigt wird, um ein Produkt auf den Markt zu bringen,
2. die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf dem Markt.

1️⃣ Die Time-to-Market entspricht der Zeit, die für die Schaffung und Entwicklung eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt benötigt wird, an dem es als reif genug für die Markteinführung eingeschätzt wird. Dies ist eine entscheidende Phase im Lebenszyklus eines Produkts; sie ist für Ihre unternehmerische Strategie von entscheidender Bedeutung.

Die Verkürzung Ihrer Produktionszeit ermöglicht Ihnen :

• eine schnellere und höhere Rentabilität ,
• eine bessere Positionierung auf dem Markt,
• wettbewerbsfähiger zu sein, indem Sie die ersten Kunden gewinnen,
• sich als Referenz zu etablieren, da Sie der Erste sind, der diese Technologie anbietet,
• sich schneller auf das Management eines Folgeprojekts konzentrieren zu können,
• eine kontinuierliche Verbesserung und agile Teams: Sie haben mehr Zeit für Innovationen.

2️⃣ Die zweite Bedeutung des Begriffs time to market bezeichnet den Zeitpunkt, an dem das Produkt oder die Dienstleistung auf den Markt gebracht wird. Dieser Zeitpunkt sollte nicht leichtfertig gewählt werden: Er sollte dem "besten Zeitpunkt" entsprechen, d. h. wenn der Markt reif genug ist, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung weit genug entwickelt ist und die Konkurrenz nicht zu stark ist.

Berechnung der time to market

Hier geht es um die Zeit, die benötigt wird, um ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, also die erste Bedeutung von time to market. Die Berechnung von Zeiten in Unternehmen bereitet oft Kopfzerbrechen: Wie verhält es sich mit diesem Begriff? Wie misst man die time to market?

Um eine Zeit zu messen, muss man das Start- und das Enddatum kennen. Soweit ist alles in Ordnung. Die Schwierigkeit besteht darin, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Kontext hat und nicht die gleichen Kriterien anwendet. Mit anderen Worten: Es ist schwierig, die Berechnung der time to market zu standardisieren.

Stattdessen können wir Ihnen die wichtigsten Kriterien nennen, auf die Sie bei der Messung Ihrer time to market achten sollten:

• der Beginn des Produktdesigns,
• die Validierung des Konzepts,
• im Gegenteil, das Ende des Produktdesigns und der Beginn der Produktentwicklung,
• das Ende der Produktentwicklung,
• der Zeitpunkt, an dem alle Ressourcen zugewiesen werden,
• der Beginn der Produktion,
• die Einführung des Produkts auf dem Markt (die andere Bedeutung von time to market),
• die Einrichtung und Anwendung klarer Produktionsprozesse bis zum Erreichen eines "Reisetempos".

Wie Sie sicher bemerkt haben, sind die Kriterien zur Messung der Time-to-Market nicht nur subjektiv - sie hängen vom Kontext des jeweiligen Unternehmens ab -, sondern auch schwer messbar.

Die Art des Produkts selbst, die Technologien zur Entwicklung des Produkts oder auch das Personalmanagement sind alles Faktoren, die sich auf die Berechnung der Time-to-Market auswirken.

Wie kann man die Time-to-Market beschleunigen?

Time to market beschleunigen, time to market verkürzen... Sie werden vielleicht auf diese beiden Ausdrücke stoßen, aber sie drücken denselben Gedanken aus: den Versuch, die Zeit bis zur Markteinführung eines Produkts zu optimieren.

➡️ Hinweis: Es geht darum, das richtige Timing zu finden und die Time-to-Market bis zu einem gewissen Grad zu verkürzen, aber nicht darum, sie auf ein Minimum zu reduzieren, indem Sie die Qualität Ihres Produkts oder das Personalmanagement opfern. Überstürzung ist nie ein Garant für Qualität oder Erfolg; Sie sollten es vermeiden, ein unausgereiftes Produkt auf den Markt zu bringen oder ein Produkt auf einem nicht ausreichend ausgereiften Markt einzuführen.

Einige Tipps, die Sie prüfen sollten, um Ihre Time-to-Market zu verkürzen:

• die Entscheidungsfindung beschleunigen ;
• Methoden anwenden, um die Schritte Ihres Projekts schneller zu strukturieren (z. B. Six Sigma, Phase Gate) und gleichzeitig an Agilität zu gewinnen ;
• Prioritäten setzen, um sich auf die Schritte mit dem größten Mehrwert zu konzentrieren;
• die Informationen von Anfang bis Ende zu beherrschen.

Auf diesen letzten Punkt werden wir uns konzentrieren.

Warum die Produktinformationen beherrschen?

Daten sind sowohl die Grundlage als auch der Reichtum eines Unternehmens. Wenn sie richtig verwaltet und genutzt werden, können sie Ihrem Unternehmen einen unvergleichlichen Wert verleihen.

Dies ist auch in einem Time-to-Market-Kontext der Fall. Denn in dieser Situation versuchen Sie, die Zeit zu beherrschen - oder besser gesagt, nicht unnötig Zeit zu verlieren! Das Produktinformationsmanagement(PIM) wird hier zu einem echten Trumpf.

Die Zeit bis zur Markteinführung optimieren

Der Einsatz von ERP- oder CRM-Software ist zwar nützlich, vervielfacht jedoch die Flächen, auf denen Daten gesammelt werden, ohne der Gesamtorganisation des Unternehmens einen Gesamtzusammenhang zu verleihen.

Es wird geschätzt, dass etwa 80 % der Informationen, die durch die Tätigkeit einer Struktur generiert werden, unstrukturierte Daten sind (Bilder, Videos, soziale Medien usw.).

So verschwenden Fachleute 40 % ihrer Arbeitszeit mit der Suche nach ihnen, weil die ihnen zur Verfügung gestellten Werkzeuge ungeeignet oder nicht vorhanden sind - und das trotz guten Willens, kollektiver Intelligenz oder der Anwesenheit eines CIOs.

Dabei ist es für die Rentabilität und Innovation von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Time-to-Market, also die Zeit bis zur Marktreife, verkürzen.

Auswirkungen schlecht organisierter Informationen auf Ihr Unternehmen

Sie verschwenden wertvolle Zeit damit, sich um zeitraubende Verwaltungsvorgänge zu kümmern, zeitraubende und unnötige Aufgaben zu wiederholen, die daraus resultierenden Fehler nachzuholen usw. Dies macht sich zwangsläufig in der time to market bemerkbar.

Eine schlechte Organisation von Waren und Daten kann folgende Folgen haben:

• eine enttäuschende Kundenerfahrung, Verlust der Glaubwürdigkeit,
• eine längere time to market aufgrund von unnötigen Zeitverlusten,
• Demotivation der Mitarbeiter und Managementschwierigkeiten,
• den Verlust der Qualität Ihrer Leistung,
• das Verschwinden von Informationen,
• zusätzliche Kosten, d. h. weniger Wettbewerb auf dem Markt,
• weniger Rentabilität und weniger Innovation, ein weniger bearbeitetes Geschäftsmodell.

Aber seien wir nicht defätistisch, die time to market kann sich durch einige einfache Maßnahmen erhöhen. Mithilfe eines Beratungsunternehmens können Sie beispielsweise die digitale Transformation steuern und begleiten und die Entwicklung einer für Ihre Praxis nützlichen Software einsetzen.

Wie kann man die "time to market" verkürzen?

Nehmen Sie eine kollaborative Verwaltung an.

Sparen Sie Zeit, indem Sie den Mangel an interner Kommunikation beheben und die Zusammenarbeit und Agilität Ihrer Teams fördern. Ein kollaboratives Management sorgt für eine breitere Streuung von Informationen.

Für ein transparentes Management und eine effektive Nachverfolgung sollten Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, damit alle als Stakeholder agieren. Die Informationen über Ihre Produkte müssen zugänglich und verständlich sein: Stellen Sie daher sicher, dass die Such-, Archivierungs- und Transkriptionsmethoden in diesem Sinne durchdacht sind, was Ihnen z. B. eine PIM-Lösung ermöglicht.

Optimieren Sie die Ressourcen.

Je kürzer ein Produktionsprozess ist, desto niedriger sind seine Kosten und desto wettbewerbsfähiger ist der Preis auf dem Markt.

Sie können also die Kosten senken, indem Sie die Ressourcen reduzieren, die den verschiedenen Phasen gewidmet sind, die für das Erscheinen des Artikels notwendig sind, und indem Sie die Wartezeiten zwischen den Phasen, in denen das Produkt zum Verkauf angeboten wird, begrenzen.

Wie wäre es mit der Wahl einer Projektmanagementmethode wie dem Kanban-System und einer durchdachteren Vorhersagemethode?

Automatisieren und verteilen Sie wiederkehrende Aufgaben.

Es ist unerlässlich, sich von wiederkehrenden Prozessen zu entlasten, die im besten Fall keinen Wert bringen oder Sie im schlimmsten Fall nur Zeit verschwenden. Die Verantwortlichen für die Aufgaben sollten auch sicherstellen, dass alle Aufgaben verstanden und klar zugewiesen werden; so sparen Sie Zeit.

Passen Sie sich so schnell wie möglich an.

Ein Unternehmen kann nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn es belastbar und innovativ ist: Es braucht Zeit für die Verarbeitung von Informationen und für die Recherche.

Sie müssen sich in Echtzeit anpassen und flexibel sein, um mit einer schnellen und umfassenden Berichterstattung auf die Unwägbarkeiten der Wirtschaft zu reagieren. Seien Sie deshalb mithilfe agiler Methoden berechenbar: Sammeln Sie Informationen, um sie so früh wie möglich zu nutzen.

Je schneller Sie über Ihre Verkäufe informiert sind, desto schneller können Sie eine agile Verkaufsstrategie umsetzen, um eine kontinuierliche Verbesserung Ihres Sortiments vorzunehmen und immer einen Schritt voraus zu sein.

Halten Sie Ihre Kunden bei der Stange

Je rationalisierter Ihre Time-to-Market ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihre Marke der Konkurrenz einen Schritt voraus ist, um als erste auf dem Markt zu sein.

Wenn Ihr Unternehmen das einzige ist, das ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung anbietet, etablieren Sie sich als Maßstab für die " Early Adopters", die Käufer, die schnell die neuesten Innovationen erwerben.

Wenn Sie Ihre Produktionszeit beschleunigt haben, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Kunden schnell zufriedenstellen und mehr Zeit haben, sie zu betreuen. Sie fördern das Vertrauen und die Treue : Sie machen sich unentbehrlich.

Finden Sie die Plattformen, auf denen sich die Kunden befinden.

Finden Sie Ihre Marktplätze, jene Verkaufsstellen, die auf Ihre Produktionsart und Ihre Kunden zugeschnitten sind.

Tools für das Produktinformationsmanagement, kurz PIM, erleichtern Ihnen die Suche danach und vergleichen sie, um Ihnen die bestmögliche Sichtbarkeit zu bieten.

Welches Tool sollten Sie wählen? Die Vorteile eines PIM

Die Vorteile einer Lösung für das Produktinformationsmanagement.

Hier sind die Vorteile, von denen Unternehmen mit einem PIM profitieren:

• eine höhere Produktivität ,
• eine Qualitätssteigerung aufgrund von weniger Fehlern und Zeitersparnis,
• eine höhere Zuverlässigkeit der Daten,
• mehr Reaktionsfähigkeit und Innovation gegenüber dem Markt und den Konkurrenten.

Darüber hinaus besteht die Besonderheit dieser Software darin, dass sie auch als Referenzierungs- und Vergleichsportal für Lieferanten, Händler sowie E-Commerce-Websites dient, damit Sie Ihre Sichtbarkeit bestmöglich kontrollieren können. Die Idee dahinter ist, Ihnen einen umfassenden Service zu bieten, der in allen Bereichen Ihres Unternehmens nützlich ist.

Welche PIM-Software sollten Sie wählen?

A3 PIM Industry

A3 PIM Industry verbessert Ihre Leistung schnell durch eine optimierte Verwaltung der Produktinformationen.

Die Software sammelt Informationen aus einer Vielzahl von Quellen, zentralisiert sie in der Lösung und vereinfacht ihre Verteilung über mehrere Kanäle. Sie vermeiden Duplikate, Fehlinformationen und Zeitverluste, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Die Vorteile von A3 PIM Industry :

• eine Plattform, die sich an Ihre Branche anpassen lässt (Gesundheitswesen, Hoch- und Tiefbau usw.),
• ein kollaboratives und intuitives Tool,
• GS1-genormte Produktkarten,
• eine maßgeschneiderte Preisgestaltung.

Afineo

Afineo trägt Ihre Wertschöpfungskette und optimiert die Marktpräsenz Ihrer Artikel, indem es insbesondere Ihren Katalog an Webformate anpasst oder seinen Inhalt in Echtzeit aktualisiert.

Diese PIM-Software beschleunigt die Time-to-Market, indem sie alle Informationen zentralisiert und für das gesamte Unternehmen in einem einzigen Repository verfügbar macht.

Die Vorteile von Afineo :

• Vervielfachung Ihrer Omni-Channel-Präsenz und -Sichtbarkeit (E-Commerce-Website, Marktplätze, Online-Kataloge usw.),
• Vereinfachung von Prozessen und Workflows,
• modulare und anpassbare Lösung.

Alle PIM Software ansehen

Time to market - ein Indikator für den Erfolg Ihres Unternehmens?

Alle Geschäftsleute sehnen sich nach mehr Zeit, um sich ihren Kunden sowie der Innovation und Entwicklung ihrer Waren widmen zu können. Auch wenn der Wettbewerb immer härter und der Markt immer anspruchsvoller wird, ist es gefährlich, Zeit für alltägliche Aufgaben ohne Mehrwert zu verschwenden.

Neue Technologien wurden entwickelt, um dieser Frustration entgegenzuwirken und die Rentabilität von kleinen und großen Unternehmen zu steigern, darunter auch PIM-Lösungen. Sie sind heute der beste Weg, um Ihre Time-to-Market und damit Ihre Verkäufe und Umsätze schnell und agil zu beschleunigen.

Sie haben Ihre Time-to-Market bereits erreicht: Haben Sie Erfahrungen oder Tipps, die Sie uns mitteilen möchten?

Artikel aktualisiert, ursprünglich erschienen im August 2017.