6 Fähigkeiten, die Sie brauchen, um ein hervorragender Marketing-Projektmanager zu sein
Marketing-Projektmanager sind wahrscheinlich diejenigen, die in Ihrem Büro herumlaufen, an die Türen klopfen, Besprechungen anberaumen und über Fristen sprechen. Sie wissen vielleicht, was die Designer und Content-Autoren in Ihrem Marketing-Team tun, aber der Arbeitsalltag eines Marketing-Projektmanagers ist oft etwas schwieriger zu definieren.
Was macht ein Marketing-Projektmanager?
Die Aufgaben des Marketing-Projektmanagers sind breit gefächert, aber im Wesentlichen ist er derjenige, der dafür sorgt, dass die Magie geschieht. Sie sind diejenigen, die große Pläne orchestrieren, teamübergreifend koordinieren und die Stakeholder für die rechtzeitige Lieferung von Assets verantwortlich machen.
Wir haben 6 Fähigkeiten identifiziert, die die teamübergreifende Zusammenarbeit erleichtern und hervorragende Marketing-Projektmanager hervorbringen.
1. Lernen Sie, Teams zu de-silieren
Als Marketing-Projektmanager sind Sie in vielerlei Hinsicht die Brücke zwischen dem Marketing und fast jedem anderen Team im Unternehmen. Aus diesem Grund können Sie sich jede Menge Doppelarbeit und Fehlkommunikation ersparen, wenn Sie Teams aus dem Silo holen und sicherstellen, dass sie zusammenarbeiten.
Das hört sich gut an, aber wie können Sie tatsächlich sicherstellen, dass die Teams offen kommunizieren und Informationen, Dateien und Projektpläne an einem Ort gemeinsam nutzen? Viele Unternehmen setzen eine gemeinsame Plattform oder ein Arbeits-OS ein, auf dem jedes Team seine Projekte und Prozesse plant, um die Abstimmung zu gewährleisten. Durch die Zentralisierung von Dateien, Kommunikation, Projektplanung und Aktualisierungen an einem Ort wird sichergestellt, dass alle Teams über das gleiche Wissen verfügen, was Reibungsverluste reduziert und alle auf dem Laufenden hält.
2. Planen Sie langfristige Projekte
Die Festlegung klarer Ziele und KPIs auf der Grundlage von Nord-Start-Metriken kann Ihnen helfen, bei der Planung langfristiger Projekte konzentriert und zielgerichtet vorzugehen. Sobald Sie wissen, worum es sich bei Ihrem Projekt handelt und wie Sie den Erfolg messen wollen, müssen Sie lernen, es in Phasen aufzuteilen und die Verantwortung zu delegieren - eine Fähigkeit, die zu kultivieren und zu stärken Zeit braucht. Um die Dinge in Gang zu bringen, kann es hilfreich sein, Vorlagen in einem Work OS zu verwenden, um die besten Praktiken für die Einrichtung von Projekten zu verstehen. monday.com, ein Work OS, das Hunderttausende von Teams bei der Verwaltung ihrer Arbeit unterstützt, hat Vorlagen für Marketing-Projektmanager, eCommerce-Shops, Immobilien und alles dazwischen. Es ist auch hilfreich, nach Beispielen zu suchen, wie andere ihre Projekte organisieren, und von dort aus Prozesse und Zeitpläne zu erstellen.
3. Die Arbeit tatsächlich machen , nicht nur verwalten
Obwohl Planung und Koordination zu den Kernkompetenzen eines jeden Marketing-Projektmanagers gehören, werden Sie sich dennoch häufig selbst die Hände schmutzig machen und die Texte für die Veranstaltung schreiben, sich mit dem Produktteam zusammensetzen oder die richtige Farbe für den Messestand Ihrer Veranstaltung auswählen.
4. Wiederholbare Prozesse aufbauen
Nach Ihren ersten erfolgreichen Projekten werden Sie anfangen, Muster zu erkennen und bewährte Verfahren für die Einholung von Genehmigungen und Feedback von wichtigen Interessengruppen, die Projektplanung und die Zusammenarbeit im Team abzuleiten. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um wiederholbare Prozesse zu entwickeln. Dies ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, ein skalierbares Team zu bilden, Zeit zu sparen und gewonnenes Wissen zu nutzen. Dies wird besonders deutlich, wenn man als Marketing-Projektmanager aus der Ferne arbeitet. Ohne die Möglichkeit, persönlich zu arbeiten, müssen die Prozesse kristallklar sein, die Projektverantwortung muss klar definiert sein und der Informationsaustausch muss transparent sein. Viele Teams nutzen monday.com, um die Projektplanung an einem Ort zu bündeln und alle teamrelevanten Informationen transparent zu teilen - von Zeitplänen bis zu den Eigentumsverhältnissen.
5. Verbessern Sie anhand von Daten
Wenn Sie von Projekt zu Projekt gehen und beginnen, Ihre Prozesse zu verfeinern, ist es wichtig, Daten zu verwenden, um zu verstehen, was gut funktioniert, was Ihr Tempo verlangsamt und wie Sie sich verbessern können. Das Sammeln von Daten über einen Prozess, an dem viele Teams beteiligt sind, kann sich jedoch wie ein Ruf in den Wind anfühlen. Wenn Sie und Ihr Team mit demselben System arbeiten, das in Echtzeit aktualisiert wird, ist es einfach, rückwirkende Analysen durchzuführen und während der Arbeit Daten zu sammeln, um zu verstehen, welcher Teil des Projekts reibungslos ablief und welche Teile viel zu lange stecken blieben.
6. Entwickeln Sie einen Prozess zur Problemlösung
Bei jedem Großprojekt werden sich Ihre Pläne nicht immer so gut entwickeln, wie Sie es sich vielleicht gewünscht haben. Wenn das Leben Ihre Pläne durchkreuzt, müssen Sie sich daran gewöhnen, Probleme zu lösen und gelegentlich eine spontane Lösung zu finden. Das Beste, was Sie tun können, ist, einen Prozess für Ihre Problemlösung zu entwickeln, um ihn skalierbar zu machen und etwas, aus dem Sie ständig lernen können.
Diese sechs unterschiedlichen Fähigkeiten können jedem Marketing-Projektmanager helfen, erfolgreiche Projekte zu planen, zwischen Teams zu koordinieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Greifen Sie auf einfach zu verwendende Marketingvorlagen, wertvolle Marktdaten und nützliche Tipps und Tricks rund um das Thema Marketing zu!
Gesponserter Artikel. Die Autoren sind Experten: Sie sind nicht Teil des appvizer-Redaktionsteams. Die Ansichten sind ihre eigenen.
Artikel übersetzt aus dem Englischen
Eliana Atia ist Marketing Content Manager bei monday.com